不管您认为这是业务模式的革命或业务的发展，数字化转型在各种范围和行业的企业中都很普遍。根据美国最近发布的《RSA数字风险报告》，十分之六的受访者表示其组织“广泛”致力于数字化的转型。
虽然数字化转型的前景是无穷的，但随着新的数字化风险的发展，机遇也随之而来。Gartner最近的一份报告《安全和风险领导者需要准备回答的五个董事会问题》，为如何回答有关网络安全状态的尖锐问题提供了明确的指点。网络攻击风险是未来两年内风险管理的重中之重，它只是企业在投资于新技术以转变其业务时需要应对的数种数字风险之一。
数字化转型触及企业的各个方面，但是，招揽业务以应对数字化风险依然是一项延续的挑战。根据RSA数字风险报告，企业的数字风险管理策略的负担依然由IT和安全团队来承当。65%的企业报告说，他们的安全团队参与了数字风险管理，而推动数字化转型的业务负责人中只有7%。由于围绕数字风险的讨论正在董事会一级产生变化，并且已远远超越了仅专注于网络安全性的讨论范围，因此也需要在业务级别进行。以下是数字化转型带来的前八大关键风险：
网络攻击风险：对没有准备好应对的企业，DDoS、黑客入侵等网络攻击多是灾害性的。了解减微风险所需的网络安全功能方面的组织状态。启用香港高防服务器、香港高防IP等措施来禁止DDoS攻击。
动态的员工风险：系统管理员、程序员等动态员工队伍可以推动您的企业前进，也使其面临风险。确保您在赋予员工权限的同时确保业务安全。
云转换风险：您可以将工作分担到云服务器上，但不能分担风险。全面了解您的企业或团队如何管理云服务器可能带来的风险，自信地前进。
第三方风险：您与第三方进行的协作工作越多，风险就越大。确保采取所有正确的措施来管理您的第三方引入团队的风险。
合规风险：不合规的业务本钱可能很高，不管是罚款或对企业名誉的量化损失。准备展现强大的合规性姿式。
数据治理和隐私风险：隐私风险在不断发展，不断引入新的规则和规定。熟习组织的风险管理计划如何与时俱进。
流程自动化风险：人工智能、物联网和其他使流程自动化的技术可以使企业提高生产力和效力。确保有一个经过仔细斟酌的，完善的进程自动化风险策略来进行管理。
业务弹性风险：有时业务中断是不可避免的，但其影响没必要具有破坏性。了解您的企业在中断情况下为保持业务弹性所做的工作。采取具有故障自动转移功能的云服务器来保持在线业务始终在线，选择提供7x24小时技术支援的公司。
您的企业对数字风险的管理准备得越充分，数字计划的业务利益就越大。而且，您准备得越充分，就需要越有可行的信息来使业务充满信心肠前进。
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